Wir nutzen Krisensituationen, um Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen.
Erfolgreiche Veränderungsprozesse in Krisenphasen sind: früh, still und schnell.
Wir möchten unsere Expertise und Erfahrung in Krisenphasen zur Verfügung stellen.
Das neue deutsche Krisenrecht unterstützt Unternehmen, die einen glaubwürdigen Veränderungsprozess einleiten.
In den Verhandlungen über den Sanierungsvergleich zielen wir auf eine Vereinbarung, die den Interessen aller Beteiligten so weit wie möglich entspricht.
Unternehmenstransformation in der Krise kann auch bedeuten, die Insolvenz mitzudenken.
Bankkaufmann, Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht, Wirtschaftsmediator - ist seit dem Jahr 2006 als Insolvenzverwalter der Insolvenzgerichte Hamburg und Stade tätig und hat weit mehr als 1.000 Insolvenzverfahren betreut.
„Zahllose Geschäftsführerhaftungs- und Insolvenzanfechtungsprozesse haben mir gezeigt, wie unbedacht und riskant sich Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen in der Krise verhalten, dadurch Vertrauen bei ihren Geschäftspartnern verlieren und ahnungslos ihr Lebenswerk und ihre private Existenz aufs Spiel setzen. Im gewöhnlichen Insolvenzverfahren verbleibt dann nur noch ein winziger Gestaltungsspielraum und die Dinge nehmen unausweichlich ihren Lauf.“
Die Schaffung eines „Präventiven Restrukturierungsrahmens“ für Unternehmen im Jahr 2020 („SanInsFoG“), war für Herrn Dawe der Anlass, seinen Erfahrungsschatz als Insolvenzverwalter und sein Knowhow in der Gestaltung von Konsensbildungsverfahren mit dem neuen und auf Einvernehmen unter der Beteiligten bauenden Krisenbewältigungsrecht zu verbinden. Zusammen mit befreundeten Krisenexperten anderer Disziplinen ist daraus ein umfassendes Beratungsprodukt entstanden, das es Unternehmen möglich macht, die Krise als notwendiges Mittel der Veränderung zu nutzen.
„Mir ist wichtig, unseren Kunden ein Team von Beratern zur Seite zu stellen, das mit dem Rechtsrahmen der Krise vertraut ist, die Instrumentenkästen kennt und durch seine Präsenz im Unternehmen Veränderung bewirken kann. Das ist nur möglich, wenn alle unabdingbaren Sanierungsperspektiven in der Beratung zusammengebracht werden.“
Herr Dawe ist MItautor des Hamburger Kommentars für Insolvenzrecht.
bringt als Gründer und Geschäftsführer von CompuSys, einer Strategie- und Digitalisierungsberatung für den Mittelstand seine umfassende Erfahrung aus mehr als 20 Jahren Digitalisierung und Transformation in unterschiedlichen Märkten und Branchen ein.
„Mir ist es wichtig, unsere Kunden nicht nur theoretisch zu beraten, sondern mit unserem Team gezielt in die Umsetzungsverantwortung zu gehen. Dabei kommt mir meine operative Managementerfahrung aus über 20 Jahren in unterschiedlichen Bereichen und Branchen zugute.“
Er berät seine Kunden nicht nur bei der Transformation ihrer Geschäftsmodelle, Prozesse und Systeme, sondern übernimmt auch eine aktive Rolle bei der Implementierung und Umsetzung von Lösungen in den Bereichen Energie, Umwelt, Bau, Sport, Automotive, Produktion, Logistik, Hotellerie und Gastronomie.
Sein erstes Unternehmen gründete Jaeger Anfang der 90er Jahre, bis ihn 1999 der Ruf des Neuen Marktes ereilte und er als Head of ASP und CTO zum Gründungsteam der EinsteiNet gehörte. Nach einem missglückten Börsengang und dem Zusammenbruch des Neuen Marktes kam Peter Jaeger 2002 über ein High-Potential-Programm zu IBM. Dort war Jaeger lange Zeit in verschiedenen Managementfunktionen im Dienstleistungsgeschäft tätig. 2007 setzte der gebürtige Hamburger seine Karriere bei Hewlett Packard Enterprises (HP) fort, wo er unter anderem als Director Consulting und CTO das gesamte EMEA-Consulting-Geschäft verantwortete. Im August 2012 trat er schließlich als Senior Director Developer Experience and Evangelism (DX) in die Geschäftsführung von Microsoft Deutschland ein. Mit seinem Bereich verantwortete er die Transformation von Unternehmen vom Startup bis zum Großkonzern und entwickelte mit und für seine Kunden plattformübergreifend führende Anwendungen und Geschäftsmodelle.
Seit seinem Ausscheiden bei Microsoft im Jahr 2018 ist Jaeger zudem Gründer, Investor und Business Angel von Startups im Hightech-Bereich. Er nutzt sein fundiertes technisches Wissen in den Bereichen KI, BI, Cloud und SaaS, um seinen Investments einen Wettbewerbsvorteil im Markt zu verschaffen. Er begeistert sich für Innovation, Unternehmertum und Digitalisierung. Jaeger ist in der Welt der Unternehmen und Startups bestens vernetzt.
ist der Gründer und Geschäftsführer von Busold Consulting. Er ist seit zwanzig Jahren im Personalwesen tätig und hat in dieser Zeit mehr als 400 Besetzungsprozesse erfolgreich gesteuert.
„Betriebswirtschaftlich notwendige Change-Prozesse sind untrennbar mit der Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbunden. Diese professionell zu begleiten, ist ein Key-Factor im Rahmen der Restrukturierung.“
Er hat Unternehmen in Wachstums- und Transformationsprozessen beraten und den Aufbau von Strukturen gestaltet.
Vor der Gründung von Busold Consulting war er von 2005 bis 2015 als Principal und Partner bei Kienbaum und Rochus Mummert tätig. Zuvor war Herr Busold als Vertriebsleiter in internationalen Technologie-Unternehmen sowie als Geschäftsführer eines erfolgreichen Internet Start-Ups in der New-Economy Zeit aktiv, das nach acht Monaten an die Metro AG verkauft werden konnte.
Herr Busold studierte Betriebswirtschaftslehre und Geschichte in Berlin, Los Angeles und Wien und absolvierte davor eine Ausbildung zum Außenhandelskaufmann. An der Stanford Graduate School of Business nahm er 2016 an einem Executive Education Programm teil.
Er ist als Dozent an verschiedenen Hochschulen mit den Themen Gesprächs- und Verhandlungsführung sowie Personalwirtschaft tätig und Herausgeber des personalwirtschaftlichen Standardwerks „War for Talents“ sowie Autor der Zukunftsskizze „Work-Life-Integration“.
Dipl.-Kfm., ist ein ausgewiesener Experte für Marketing & Vertrieb mit Schwerpunkten auf Neukundengewinnung & Bestandskundenoptimierung.
„Bei vielen Unternehmen, die in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten, muss man leider feststellen, dass es ein reziprokes Verhältnis von Hierarchiehöhe und Digitalverständnis in Marketing und Vertrieb gibt… – hier muss dringend angesetzt werden!“
Seine Spezialdisziplin ist Effizienzsteigerung insb. in den Bereichen Content/Kreation, Media, UX/UI, Data & CRM sowohl auf der Kosten-/Vertragsseite als auch im Bereich Ergebnisoptimierung insb. durch Machine Learning und KI.
Durch seine >20-jährige Agenturerfahrung hat Poppelbaum breit gefächerte Kunden- und Branchenerfahrungen und kann auf ein umfangreiches Spektrum von KPI’s, Benchmarks und Organisationsoptimierungen zurückgreifen.
Poppelbaum war zuletzt GF in der PIA Group (>1.100 MA), wo er erfolgreich für die Bereiche Business Development und New Business verantwortlich war. Weitere Stationen waren Havas (14.000 MA, Europäischer Digital Chef), HSV (Prokurist, verantwortlich für Vermarktung und Digitalisierung), ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG (Konzept, Aufbau, Betrieb und Verkauf eines Digital Media Screen Netzwerkes), GF bei Wunderman (weltgrößte Agentur für Data & CRM)
„Ich möchte Unternehmen helfen, die Vorteile der digitalen Wertschöpfungskette in Marketing und Vertrieb operativ und ergebniswirksam zu implementieren, um damit die Chancen auf eine solide Unternehmensfortführung signifikant zu erhöhen.“
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